浅谈电商保税仓管理制度（下）

仓库管理事务繁杂，如何管理的井然有序，需要对整个流程进行梳理和分析。本文以某电商仓库为例来分析电商保税仓应该怎么进行管理，希望对仓库管理者有帮助。仓储热线:400-892-5156

08原始记录，齐、准、快、明

1做好电商保税仓库日常事物记录，仓库的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产加工员工等做好详细的记录，并妥善保管。

2现场管理人员保管好所有的生产加工资料，每天汇总及各项报告按时上报领导处。

3落实有关呈上的报告及是否准确实际和在看板上公示。

4每天下班前处理好当天的日常事务。

5负责仓库生产数量收发一致，及时处理好仓库与各有关部门的交接手续。

09士气高涨，协调一致

1带头遵守保税仓的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

2调动仓库生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产包装线员工士气高涨。

3.督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

4.督促质检员每日仔细检查。填写每日《检验记录》

10服务现场，以理服人

1负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

3操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到仓库内部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4负责维护好本仓库的现场秩序，使仓库线有条不紊。

仓库管理事务繁杂，如何管理的井然有序，需要对整个流程进行梳理和分析。本文以某电商仓库为例来分析电商保税仓应该怎么进行管理，希望对仓库管理者有帮助。仓储热线:400-892-5156