汽配仓库管理的一些小方法（上）

随着行业不断的发展，仓管的重要性在逐渐的凸显。如何做好仓库管理尤为重要。本文以汽配仓库为例，带您了解仓库管理的小方法。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

仓库是每一个经销商的大本营，关系到货物的保存，物流，货物调配的速度。汽配产品大多散碎，不规则、无包装、产品价格高，货量大，如果不把仓库管理好，那么整个链条都会出现问题。

汽配仓库管理细则：

一 、目的

规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。

二、目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

2、“三清”：数量、质量、规格清晰

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁

4、“三相符”：帐、卡、物一致

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

三、仓库区域划分

1、仓库根据空间划分为生产库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。

3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。

4、个人对自己所负责区域的执行情况负全部责任，班长对本管理区的执行情况负全部责任。

随着行业不断的发展，仓管的重要性在逐渐的凸显。如何做好仓库管理尤为重要。本文以汽配仓库为例，带您了解仓库管理的小方法。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

节选自：汽配人网