库存管理之于汽配仓储的重要性（下）

现如今，仓库管理一直是企业管理时需要面对的一大难题，仓库库存管理是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我们今天就来讨论库存管理之于汽配仓储的重要性。仓储热线:400-892-5156

要控制好汽配仓储库存结构，有以下几点建议：

一、针对性地备货

做好常用件、通用件、季节性件和冷僻件的汽配仓储划分在本区域的销售范围内，做细致的市场调研，了解社会车辆的车型机型特征和消费者群体。了解消费群体的消费习惯，终端客户的进货习惯与特性。终端客户与消费者的要求与标准。做到汽配以及汽车产品品类，档次，车型等针对性备货。

二、把握进货与库存数量

针对以往的汽配销售数据进行整理分析，找出客户的进货规律、进货数量、进货周期、增长速率等数据来制定调整汽配的备货量与进货量。千万不要贪图因便宜价格而过量的备货或按照一般销售经验去盲目进货。

我们还要知道汽配仓库经营还有这么一个规律，在汽配仓库库存商品中往往20—30%的汽配商品能给你带来70—80%的利润， 因此，我们应花百分之70—80%的精力做好这20—30%汽配商品的采购补货工作，才能获得利润。

三、按客户需求跟市场规律进货

作为一个经营者，一定不要被市场和一时的需求假象和不确定的客户需求所蒙蔽，不要因贪图小利被厂家忽悠，要审慎进购季节调价的汽配商品和促销品。我们应该遵循市场规律与客户需求原则进行汽配备货，避免大量的所谓的汽配促销品积压库存，加大自身的资金压力。

四、准确制定采购补货周期、合理安排库存结构

每个汽配门店的进货都有一个周期，汽配经营者需要按照自己销售周期的特点和资金周期情况来确定，采购周期偏长，汽配缺货率可能会越高； 采购周期过短，会造成汽配单品种库存量增加。

然而做到汽配在合适的时候补货也是不可能的。 我们说做汽配是赚差价，但要把汽配利润转变为现钱是很难的，你想在汽配库里抽出资金搞投资或改行就更难了。

现在一些睿智的汽配企业都已意识到了这一点，都在探索减轻汽配仓储压力，减少汽配仓库滞销商品的良方对策； 有的已通过优势互补，资源整合的方式来扩大客户市场，稀释汽配仓储压力。还有的谋求合股合资经营，逐渐消化和改进库存汽配商品结构。

现阶段汽配仓储体量是大，但是竞争也是随着越演越烈，如何将手中的钱更大的利用，取得更大的产出是每个汽配商应该考虑的问题，一个良性的汽配仓储库存结构会直接影响后续的汽配经营成果。因此，现阶段我们应该要重视汽配仓储库存管理，完善优化汽配库存结构。

现如今，仓库管理一直是企业管理时需要面对的一大难题，仓库库存管理是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。所以我们今天就来讨论库存管理之于汽配仓储的重要性。仓储热线:400-892-5156

节选自：CAW耗材及易损件展