改善保税仓库管理的措施（上）

随着如今各行业的兴起，推动了仓库的发展。很多企业都开始入驻仓储业务。本文带您了解改善保税仓库管理的措施。仓储热线:400-892-5156

严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了保税仓库仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为电脑系统的高效运行提供了数据保障。

1、创新组织架构

成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。

三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善保税仓库的管理。

2、合理规划仓库

仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少保税仓储物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。

仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。

3、实行配料制与领料制相结合

生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。

A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。

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节选自：标领科技