从库存计划角度理解跨境电商（下）

在跨境电商高速发展的过程中，跨境电商保税仓逐步成为了最为重要的环节。欧兴储运为您提供专业的，仓储热线：400-892-5156。

计划的核心是设立合理的安全库存，以应对需求和供货上的不确定因素。基于潜在的销售盈利和库存成本，从概率统计角度可设定合适的库存水位，让盈利的期望值最大化。 
这种概念放在单个商品上很抽象，也可能很不准确;但成千上万个产品放在一起，总体结果的可预测性还是相当高。这就如赌场，你可能在一个赌徒身上输掉很多，但在众多赌徒身上，赌场的赢面总是更大。跨境电商保税仓就如赌场，而赢面的大小取决于安全库存的设置。 
在管理粗放的跨境电商保税仓，安全库存的设置要么是单凭经验，要么是方法单一，对于毛利率不同、销售特征不同的商品不能区别对待。 
有些跨境电商保税仓没有概率统计的概念，以确定性的方法应对充满不确定性的商业环境，库存计划的水平就可想而知，短缺、积压就成了家常便饭。预测准确度低、安全库存设置不合理，很多跨境电商保税仓输就输在计划上，虽说其执行一年强过一年，公司的运作水平却不见提高，年终一结算，扣除呆滞库存，亏多赢少，原因就在这里。
 一流的跨境电商保税仓从预测开始，由预测导入计划，最后是补货执行。二流的跨境电商保税仓正好相反，一头扑在补货执行上，结果是越执行越忙，从上到下陷入活在当下的泥淖中不能自拔。补货执行从把需求计划转换为供应计划开始。 
这里的关键参数是补货周期，放在采购上就是采购前置期，以及补货频率。这些参数随着业务环境和公司的执行力改变而改变。例如淡季的补货速度快，旺季的补货周期长，相应地，补货周期和频率也应做适当调整。在有些跨境电商保税仓，这些参数一经设定，就再也不会调整。
有些参数明知不准确，还是听之任之。这些参数决定了供应计划的准确度和可执行性。不加调整，注定供应计划就不准确，需要在补货执行中花更多的精力来弥补。所以，看似执行的问题，其实还是个计划问题。 

补货执行的另一个关键是供应商和物流商的管理，因为他们是补货任务的具体执行者。跨境电商保税仓产品开发周期短、时效性强，留给战略寻源的时间很少，给选择合适的供应商带来挑战，为日后的供应商绩效埋下隐患;跨境电商保税仓的产品种类繁多，决定了供应商众多，如何有区别地管理供应商绩效也是个大挑战。

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