保税仓库管理该从哪方面下手（上）

现如今，在日常的仓库整个管理过程中，我们经常会遇到各种管理问题。因此,本文给您介绍保税仓库管理该从哪方面做起。望对您有所帮助。仓储热线：400-892-5156

导读：保税仓库现场管理适用于许多方面，当在库房应用6S管理时，我们应该怎样推行呢......

一、目的

规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。

二、范围

适用于物资管理处所属仓库区域的“6S” 管理现场。

三、6S含义

1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。

目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。

6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的保税仓储工作应建立在安全的前提下。

四、目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

2、“三清”：数量、质量、规格清晰

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁

4、“三相符”：帐、卡、物一致

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

五、仓库区域划分

1、保税仓库根据空间划分为生产库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。

3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。

4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，班长对本管理区的6S执行情况负全部责任。

六、6S小组

为了保证6S活动顺利，并且不断改进，成立6S小组，组织结构如下:

组长

1、6S管理规定的制定

2、6S管理规定的执行

3、6S活动的推动

4、6S的职工培训

5、6S检查

6、6S的执行评定

组员

1、 由各主管处长组成

2、 执行仓库的6S管理规定

3、 对本部门的职工进行6S培训

4、 对本部门的区域6S进行检查

5、 每月依据检查结果对本部门各职工的6S执行情况打分

6、 本部门中若有与6S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动

现如今，在日常的仓库整个管理过程中，我们经常会遇到各种管理问题。因此,本文给您介绍保税仓库管理该从哪方面做起。望对您有所帮助。仓储热线：400-892-5156

节选自：汽配经营与管理