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03-202018
电商的根本是库存计划问题 电商可以说是“速度经济”的代表：消费者不但期望批量经济下的价格、大规模定制下的选择，而且希望鼠标一点、几个小时后就能送货上门——“速度经济”的速度。虽说不要店面，但电商的种种成本，远超一般人的想象。很多传统公司跨入电商。【查看详情】
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03-192018
“传统仓储”如何过渡到“智慧仓储” 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最...【查看详情】
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03-162018
如何实现对仓储货品的精细度管理？ 仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。 仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。【查看详情】
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03-152018
浅谈储运部门如何应对环境管理体系 汽车零部件行业的仓储部门都会面临安环体系审核，环保局，消防大队之类的突击检查，如何做好安环方面的工作，才能对各类审核检查应对自如呢？【查看详情】
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03-142018
仓库必须掌握的相关技巧 说到仓库管理，是一个简单又复杂的工作，因为要做好仓库管理，必须掌握相关的技巧、方法，当一切娴熟于心的时候，工作就会更加的流畅。否则的话，就有可能出现账实不符等情况，让日常工作更加零乱、繁琐。总的而言，针对仓库管理需要做哪些工作这一问题，我们...【查看详情】
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03-132018
优化仓库的5大法宝 随着时代的发展，物流快递业变得愈发的重要。无论是快递还是物流，都离不开仓库，仓库即是存放物品的地方，如何有效的管理仓库等同于掌握了物流的命脉！ 根据从事仓储事业多年，发现无论是仓库，位置，大小，布局，都会影响到整个仓库，一旦仓库出现问题，...【查看详情】
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03-122018
仓库管理中存在的问题及解决措施 一、材料入库数量有时不确认 1、问题现状：物品经过IQC检验合格后，由仓库收货，仓库因送货数量多或体积小，数量又多的低值材料，清点起来时间长，并且认为IQC已经清点数量，也许认为数量无差异。不进行清点。 2、产生弊端：公司料件多数为低价位的材料，如...【查看详情】
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03-082018
仓库物料管理的7大目标和方法 一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的...【查看详情】
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03-072018
仓库如何合理利用软件优势，避免因为库存管理不当造成的问题 仓库管理是企业管理的重要组成部分，现代企业仓库普遍采用软件对于库存进行管理，现在的库存管理软件出于实用性考虑一般设计库存人员可以任意调整库存数据中的生产日期、批次号、库存数量等其他数据。【查看详情】
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03-062018
电商仓库如何保障库存准确率,如何满足库存周转快、进出库效率高? 实际运营中，传统仓储通过静态存储保证仓储营运需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他传统零售、生产企业而言，电商仓储中心的特征是，库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(SKU量大)、商品规格差异大、出库订单sku数少。针...【查看详情】
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03-052018
仓库管理中存在的问题及解决措施 一、材料入库数量有时不确认 1、问题现状：物品经过IQC检验合格后，由仓库收货，仓库因送货数量多或体积小，数量又多的低值材料，清点起来时间长，并且认为IQC已经清点数量，也许认为数量无差异。不进行清点。 2、产生弊端：公司料件多数为低价位的材料，如...【查看详情】
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03-022018
仓库怎样以最小的库存满足最大的市场服务水平 一、当今许多企业的经营环境与库存管理的现状 当前，许多企业都面临着：小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。许多企业都希望以最小的库存达到最大的客户服务水平。【查看详情】
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02-282018
几种具体实现零库存的方法 供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法可以实现零库存的计划，但是，零库存的实现必须依...【查看详情】
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02-272018
储运技术你都知道吗？ 人类文明的发展史，可以说就是人造工具的发展史，单单是代步工具，就从以前的八抬大轿发展到了现代的四轮汽车，舒适程度和时间效率不知道翻了多少番。 再说物流，它作为近代工业贸易的衍生品，发展更是日新月异，甚至衍生出了“智慧物流”这一流行词。【查看详情】
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02-262018
解析储运中常遇到的问题及解决办法 物流配送环节 接收货物 货物从仓库出库后检查货物进行接收受理运单，出现的问题： 1. 出现货物的数量不对 2. 串货 3. 包装的质量 4. 货单不符 5. 货物丢失【查看详情】
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02-092018
从储运的角度看库存 库存是物流管理与运作是企业无法回避的问题，当物料积压的时候，当物流的设施资源与库存无法匹配的时候，都会反映到仓储物流中。仓库大，库存少，是资源的浪费，仓库小库存多，会担心“爆仓”影响到企业运作，根据企业物流资源的情况，这些都会连锁反应到物流...【查看详情】
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02-082018
绿色仓储建筑节能要求与案例分析 建筑设施是仓储物流中心的重要载体，库房的规划建设对物流中心实现绿色环保起到极为关键的作用。绿色建筑理念主要体现在以下方面。在仓库的建筑材料选择上，越来越多的企业崇尚采用可再生的资源、各种新型环保材料以及可循环利用的建筑材料，包括采用高反射率...【查看详情】
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02-072018
你的储运存在这样的漏洞吗？ 电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。虽然物流环节并不向页面展示一样直接面对消费者，但是作为最后一公里，其响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。【查看详情】
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02-062018
库存高企的原因和降低库存的方法 从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业...【查看详情】
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02-052018
提高仓库作业效率最有效的办法之——仓库货位规划与调整 货位规划的定义是"将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。 例如，将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高入库存放的速度。但是，入库存放只是一次性作业，如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货，那么，把该...【查看详情】
